2月24日，春节后首个工作日，公司党委书记、董事长卫广炎携公司领导，深入各单位、各部室拜年，向大家致以诚挚的新春问候，并围绕年度发展目标统一思想、部署任务、提振士气。

每到一处，卫广炎与干部职工亲切交流，研判分析当前行业形势，系统部署全年重点工作，号召全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，以奋进之姿全速冲刺年度目标任务。卫广炎指出，2025年，面对复杂严峻的市场环境，全体员工同心同德、攻坚克难，实现营收与利润双增长，交出一份高质量发展的优异答卷。2026年是公司“效率成本攻坚年”，做好全年工作意义重大，全体员工要切实树立危机意识、坚定发展信心，坚持向内挖潜、提质增效，以精细化成本管控、全流程效率提升，增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢占主动、赢得优势。

在销售公司（中心）、智达事业部，卫广炎深入剖析行业发展态势与市场竞争格局，明确年度攻坚方向，指导工作方法。他要求，全体营销人员要迅速进入工作状态，转变思想、主动作为，紧紧围绕保总量、稳存量、扩增量、提质量、强支撑、讲方法、争先进七大核心任务，以昂扬斗志、务实作风、过硬举措，全力拓市场、抢订单、创佳绩，筑牢企业稳健发展根基。

在设备动力部、仓储物流中心、后勤服务中心，卫广炎强调，要紧扣效率成本攻坚年总体部署，系统谋划、精准发力，持续优化库存管控体系，提升资产周转效率、降低物流成本；全力保障设备稳定运行与生产连续高效，严控用电消耗、压降综合用电成本，以高效保障、精准降本为市场营销提供坚强支撑。

在技术中心，卫广炎对过去一年技术创新成果给予充分肯定。他强调，技术创新是企业高质量发展的核心引擎。2026年，技术中心要聚焦两个关键“方程式”，以品类多元化、产品差异化促进企业实现规模化发展，提高产品附加值；强化“走出去”对标学习与“沉下去”内部协同，持续优化设计方案与生产工艺，推动技术优势加速转化为效益优势，以创新赋能效率成本攻坚。

在生产管理部、物资管理中心、安全健康环保部、质量管理部，卫广炎要求，各部门要牢固树立服务一线理念，深入基层、对标找差、破解难题，积极立项攻关、补齐管理短板，构建上下联动、协同攻坚的工作格局，全面提升生产运营质效，确保年度目标落地落实。

在结构件分厂、液压件分厂、电镀分厂，卫广炎对各分厂2025年取得的工作成绩表示认可。他要求，各分厂要紧扣效率成本攻坚要求，提效率、降成本、优产能，加快从生产单元向经营主体转型，全面推行产供销一体化运营，主动开拓市场、承揽订单；严格落实各项正向激励机制，以业绩论英雄、以贡献定薪酬，充分激发全员干事创业内生动力。

在企业规划发展部、财务部、人力资源部、纪检监察部、综合管理部，卫广炎强调，机关各部室要立足职能、下沉一线、主动作为，深度参与降本增效工作，通过对标提升、管理优化，持续增强专业能力与服务水平。要坚持价值创造导向，强化执行落实，以立项攻关为抓手，为公司高质量发展创造更大价值；大力践行“责任共担、成果共享”的共同体文化，以全员担当作为，共同护航企业持续健康发展。